華潤(rùn)燃?xì)庠诟咚侔l(fā)展的同時(shí),一直高度重視人才培養(yǎng)工作,華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心(原華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)院)成立于2012年6月17日,是華潤(rùn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心十一個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)中心之一。
華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心制定了“MPS+N”的人才發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)設(shè)管理序列、專業(yè)序列、技能序列和新人隊(duì)伍四類人才培養(yǎng)項(xiàng)目,在“3+1”支人才隊(duì)伍(經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、高技能型人才、香港人才)建設(shè)方面,按照各序列人才特性與培養(yǎng)要求,持續(xù)打造人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與賦能體系的一體化、學(xué)習(xí)資源建設(shè)和交付運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化,保持上下聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效;同時(shí),通過(guò)工作模式創(chuàng)新,關(guān)注并響應(yīng)重點(diǎn)幫扶企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)需求,提高整體培訓(xùn)效能。
依托華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部的優(yōu)秀專家人才和豐富的城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心以“成為國(guó)內(nèi)一流的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心”為愿景,秉持“專業(yè)、開(kāi)放、藝術(shù)”的工作理念,以“人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)促進(jìn)”為核心,不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才培育及發(fā)展體系,助力華潤(rùn)燃?xì)庠缛粘蔀樾聲r(shí)代世界一流能源服務(wù)企業(yè)的中國(guó)樣板。
學(xué)創(chuàng)中心主要功能
人才發(fā)展:構(gòu)建分層分類的人才培養(yǎng)體系,精準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)與高質(zhì)量交付,與人才使用、績(jī)效提升掛鉤,形成閉環(huán)和常態(tài);
體系建設(shè):不斷完善體系學(xué)習(xí)功能,注重實(shí)效,促進(jìn)全燃?xì)飧鱾€(gè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)績(jī)效提升,逐步構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織;
資源開(kāi)發(fā):奠定人才發(fā)展基礎(chǔ),確保學(xué)習(xí)平臺(tái)和內(nèi)容的多元化、智能化和人性化,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;
業(yè)務(wù)促進(jìn):貼近戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)意,以行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心方法,創(chuàng)造直接價(jià)值,推動(dòng)商業(yè)進(jìn)步。
學(xué)創(chuàng)中心發(fā)展
專業(yè)師資
經(jīng)過(guò)十余年的辛勤耕耘,逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化、多元化、特色化的師資隊(duì)伍,以傳播華潤(rùn)燃?xì)獾奈幕椭R(shí)經(jīng)驗(yàn),助力業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)難題解決。學(xué)創(chuàng)中心現(xiàn)有兼職師資900余名,包括課程講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、素拓師、藍(lán)精靈學(xué)習(xí)產(chǎn)品營(yíng)銷師、職業(yè)技能認(rèn)定考評(píng)員等。
培訓(xùn)項(xiàng)目
M序列-管理序列
華潤(rùn)燃?xì)飧鶕?jù)華潤(rùn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略導(dǎo)向,自2020年啟動(dòng)管理序列人才培養(yǎng)項(xiàng)目,搭建分層次、有針對(duì)性且高質(zhì)量的管理序列人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,形成總部、大區(qū)及區(qū)域三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,開(kāi)展各層級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)有機(jī)銜接。
P序列-科技/專業(yè)序列
根據(jù)各版塊業(yè)務(wù)重塑-必贏之仗能力提升需求,結(jié)合職業(yè)雙通道建設(shè)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)資源開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性和專業(yè)性,形成“專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”與“關(guān)鍵賦能”兩個(gè)學(xué)習(xí)層次,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升行業(yè)專業(yè)能力,并聚焦2+N業(yè)務(wù)所需,培育新業(yè)務(wù)能力。
S序列-技能序列
華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)創(chuàng)中心聯(lián)合大區(qū)進(jìn)一步建立一線崗位技能標(biāo)準(zhǔn),并依托大區(qū)實(shí)操基地及智能化培訓(xùn)為一體的實(shí)操培訓(xùn)中心,通過(guò)華潤(rùn)燃?xì)饧寄苷J(rèn)證及內(nèi)外部技能比武大賽,以訓(xùn)代培,建立一批高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍,從職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、師資培養(yǎng)、國(guó)標(biāo)認(rèn)證、系統(tǒng)搭建等四個(gè)方面開(kāi)展,著力全面提升一線技能專業(yè)化水平。
New-新人培養(yǎng)
華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)創(chuàng)中心以GAS DREAM新人素質(zhì)模型為核心,以藍(lán)焰人才發(fā)展地圖為路徑,從選育用留四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面推進(jìn)新員工三年培養(yǎng)計(jì)劃。從2022年起,華潤(rùn)燃?xì)庑聠T工三年培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)線上化,以智慧化方式為可持續(xù)發(fā)展提供保障,通過(guò)持續(xù)迭代升級(jí)線上平臺(tái),結(jié)合新人成長(zhǎng)周期,打通培養(yǎng)流程,全端口實(shí)現(xiàn)數(shù)智化跟進(jìn)。
燃?xì)鈱W(xué)創(chuàng)中心于2020年11月09日成立“漣漪讀書會(huì)”。通過(guò)開(kāi)展線下促動(dòng)式讀書活動(dòng)、線上共讀學(xué)習(xí)計(jì)劃及元宇宙“蓮子”見(jiàn)面會(huì)等以書為載體的創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷營(yíng)造內(nèi)部文化氛圍,提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,滿足員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需求。至今,漣漪讀書會(huì)已覆蓋2000+參與人次,平均滿意度評(píng)價(jià)4.89,成為華潤(rùn)燃?xì)鈫T工喜愛(ài)的內(nèi)部特色組織。
華潤(rùn)燃?xì)狻八{(lán)精靈”學(xué)習(xí)產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員選拔自企業(yè)內(nèi)部有特長(zhǎng)的優(yōu)秀青年人才,現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員75名。在電子課程開(kāi)發(fā)制作、學(xué)習(xí)工具研發(fā)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目視覺(jué)推廣、知識(shí)沉淀等方面構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用型團(tuán)隊(duì)核心技能。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)制作了線上課程400多門、視覺(jué)化推廣學(xué)習(xí)項(xiàng)目100余場(chǎng),助力學(xué)習(xí)項(xiàng)目高質(zhì)量交付。
燃?xì)鈱W(xué)創(chuàng)中心旗下體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),自2015年發(fā)起,2016年正式命名,2017年商業(yè)化運(yùn)營(yíng),以庫(kù)伯體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型為理論基石,致力于通過(guò)素質(zhì)拓展項(xiàng)目為企業(yè)提供定制化體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我。
華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)創(chuàng)中心以行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心方法,以組織難題解決為根本出發(fā)點(diǎn),從“構(gòu)建基礎(chǔ)研究能力、提升難題解決能力、促進(jìn)業(yè)務(wù)洞察能力”三方面著力,通過(guò)“敏捷思考,快速行動(dòng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專題工作計(jì)劃,服務(wù)、助力企業(yè)及時(shí)形成對(duì)策及行動(dòng)方案,深化“四個(gè)重塑”成果應(yīng)用,確保戰(zhàn)略引領(lǐng)-組織保障-文化支撐的一致性。